今年以来，周至县创新建立下乡村干部“五个一”工作推进机制，明确工作目标、确定工作职责、优化鼓励机制、细化管理考核，进一步推动“万名干部人才下乡村”走深走实。召开一次座谈会

       各镇街每周由分管领导主持，召开下乡村干部座谈会，听取下乡村干部周工作开展情况汇报，结合工作实际，围绕巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴发展规划，不断完善工作方法，优化工作方式。镇街要求下乡村干部必须坚守岗位，按照《周至县驻村第一书记和工作队员工作管理办法（试行）》规定履职尽责。报送一次台账

       结合下乡村干部任职岗位职责内容和工作实绩，要求镇街每月梳理一次下乡村干部月工作实绩台账，根据每名下乡村干部月工作实绩，并结合第一书记驻村帮扶实绩月考核工作，择优选取工作表现优秀的下乡村干部进行发函表彰。开展一次微调研

       县委组织部每季度确定一个下乡村干部驻村工作调研主题，以实地查看、座谈讨论，走访党员群众代表等形式，对下乡村干部驻村开展工作、为民办事服务、后勤服务保障等方面内容进行一次微调研。组织一次测评

       各镇街要将下乡村干部纳入村“两委”班子半年满意度测评范围，组织党员群众代表对下乡村干部进行满意度测评，对于测评不合格的下乡村干部，县委组织部将结合平时工作表现予以调换或召回。进行一次评议

       各镇街要将下乡村干部纳入年终村级党组织书记述职评议范围内，下乡村干部结合突出工作实效、驻村帮扶成果、履职尽责情况和为民办事服务等方面，对自己一年来的工作进行一次述职，对于年终评议考核优秀的下乡村干部进行发文表彰，并反馈给派出单位。